تبلیغات
مدیریت کارآمد - تاریخچه ونقش مدیریت منابع انسانی
 
مدیریت کارآمد
کارایی و اثربخشی
درباره وبلاگ


حمیدمظاهری راد فعالترین وبلاگ نویس تبریزی با یکصد وب سایت در زمینه های مدیریتی سیاسی ادبی فرهنگی هنری ورزشی علمی اجتماعی تاریخی عرفانی گردشگری و...

مدیر وبلاگ : حمید مظاهری راد
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :

تاریخچه ونقش مدیریت منابع انسانی

 

الف- سیر تکوینی مدیریت منابع انسانی

 

ب- جایگاه امروزی مدیریت منابع انسانی

 

الف- سیر تکوینی مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی قبل از اینکه به صورت تخصصی و

ویژه در آید، کم وبیش در گوشه وکنار دنیا افرادی بودند که در جهت حمایت کارکنان ، به ویژه کارکنان محروم که در شرایط کاری نامطلوبی کار می کردند، مطالبی را مطرح می نمودند.در حدود سال 1800 میلادی یکی از کارخانه داران انگلیسی به نام « رابرت اون » برای اولین بار نیاز های نیروی انسانی در سازمان را مورد بررسی وتاکید قراردادواز بهبود شرایط محیط کارسخن گفت. در حدود سال 1835 میلادی « اندرواور » در کتابی تحت عنوان «فلسفه صاحبان صنایع »ازانسان به عنوان یکی ازعوامل مهم تولید نام برد. وموفقیت سازمان ومدیریت را نه تنها مستلزم توجه به زمینه های فنی ، تجاری، بلکه انسان ورفاه وبهزیستی کارکنان دانست. هانری فایول (1935- 1841 ) اصولی را برای مدیریت بیان نمود که بسیاری از آن نمایانگر توجه اوبه انسان  به عنوان یکی از عوامل موثر در اداره امور سازمان است. فردریک وینسلو تیلور که یک مثال زنده برای ذاتی بودن مدیریت بشمار می آمد ، فلسفه مدیریت علمی او ، افکار مدیریت پرسنلی را تقویت نمود . او در درجه اول روشهای علمی نوینی را برای جایگزینی روشهای غیرعلمی که مورد استفاده منابع انسانی در سازمانهای تولیدی صنعتی بود توصیه نمود .

 ودر درجه دوم گزینشهای علمی نیروهای انسانی وآموزش آنان را توصیه نمود که در مقایسه با روشهای سنتی که خود کارکنان شغل خودرا انتخابوخود را آموزش می دادند ، طرح جدیدی در مدیریت منابع انسانی بشمار می آمد . ودر درجه سوم تیلور مسئله همکاری با نیروهای انسانی با مدیران را درجهت استفاده از روشهای علمی مطرح نمود ودردرجه چهارم مسئله تقسیم کار ومسئولیت بین مدیران وکارکنان را مطرح نمود. اصول مدیریت علمی تیلور را می توان تقویت کننده افکارمدیریت منابع انسانی ذکرنمود. التون مایو ( 1949- 1880 ) بنیانگذار نهضت روابط انسانی وجامعه شناسی صنعتی بود. مطالعات وی اهمیت تاثیر گروههای غیررسمی را در رفتار کارکنان نشان داد.این مطالعات ، مطالعات «هاثورن » نامیده شد. به عقیده مایو وهمکارانش ، منابع انسانی بیشتربرمبنای « منطق احساسات » است ومنطق مدیران « منطق هزینه وکارایی» تا زمانی که این تفاوت درک نگردیده وفکری برای آن نشود ، مشکلات موجود بین مدیران وکارکنان حل نخواهد گردید. بارنارد معتقد است که مبنای اصلی کار در سازمان ، قصد ونیت همکاری است . وظایف مدیران وبالاخص مدیران منابع انسانی است که چنین طرز تفکری رادرکارکنان ایجاد نمایند واین میسر نمی گردد مگر با ایجاد ارتباطات موثر انسانی در سازمان. هربرت سایمون در اواسط قرن بیستم نگرش سیستمی را در سازمان ومدیریت مطرح ساخت وضمن بررسی وتجزیه وتحلیل عمیقی در باره فرایند تصمیم گیری و رفتار انسانی در سازمان، انسان را یکی از اجزای مهم سازمان تلقی کرد. سیمون یک دانشمند علوم سیاسی واجتماعی « مدیریت »  را مترادف با « تصمیم گیری » می دانست ومطالعات بیشتربه چگونگی آغاز تصمیمات موثر مربوط می شود. به عقیده دراکر ارزشهای اساسی که باید رعایت شوند، دادن فرصتهای مساوی به افراد جامعه ورعایت شوند، دادن فرصتهای مساوی به افراد جامعه ورعایت شان متناسب با مقام ووظیفه آنان است. نه قدرتی که به وسیله صاحبان زروزور تفویض شده باشد.

ب- جایگاه امروزی مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی درسازمان معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند: هدف اجتماعی هدف سازمانی هدف وظیفه ای هدف اختصاصی

هدف اجتماعی : که عبارت است از احساس مسئولیت نمودن در مقابل نیازهای جامعه وایجاد اعتبار برای سازمان وکارکنان آن درجامعه .

هدف سازمانی :که عبارت است ازاحساس مسئولیت نمودن درمقابل اهداف سازمانی وحداکثر استفاده ازتخصص وتعهد نیروهای انسانی درنیل به اهداف سازمان ومدیریت .

هدف وظیفه ای :که منظور احساس مسئولیت نمودن در قبال وظایف ومسئولیتهایی که به عهده واحد امور

 اداری سازمان گذاشته می شود.

هدف اختصاصی : که منظور احساس مسئولیت نمودن در قبال اهداف شخصی کارکنان مشغول به کار در سازمان است .

 

وظایف ومسئولیتهای مدیریت منابع انسانی

الف- وظایف ومسئولیتهای عمومی که عبارتند از:

1- برنامه ریزی

2- سازماندهی

3- هدایت ورهبری

4- نظارت وکنترل

ب- وظایف ومسئولیتهای اختصاصی که عبارتند از :

1- جذب وگزینش

2- آموزش وتوسعه منابع انسانی

3- طراحی سیستمهای حقوق ودستمزد

4- شناخت استعدادها ، علائق ، انگیزه ها وشخصیت نیروها ی انسانی از طریق ایجاد ارتباطات انسانی

5- انجام اقدامات مربوط به نگهداری تن وروان منابع انسانی

6- انجام اقدامات مربوط به فعل وانفعالات وجابه جاییهای پرسنلی

7- انجام اقدامات مربوط به نظم وانضباط ورسیدگی به شکایات

8- ارزشیابی شایستگی کارکنان

9- برنامه ریزی نیروی انسانی

10- انجام اقدامات مربوط به از کار افتادگی ، بازنشستگی ومستمری بگیری کارکنان





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
شنبه 2 بهمن 1389
حمید مظاهری راد
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر